Will man mit Worten den Versuch unternehmen, seiner Idee halbwegs gerecht zu werden, dann kann ein Blick auf ein von ihm mit diesem Ansatz durchgeführtes Projekt dem vielleicht noch am nächsten kommen.
Ausgangslage war ein selbst verordneter Changeprozess, vom Vorstand eines Bankhauses aus der Marktsituation für dringend geboten. Workshops mit den Führungskräften und Mitarbeitern brachten die Werte zu Tage, die für diesen Change als zwingend erachtet wurden.
Mit den Ergebnissen, die sich auf Werte wie Vertrauen und Verantwortung bezogen und emotionale Treiber (z.B. Leidenschaft) mit einbezogen, ging Professor Sievertsen zum Hamburger Symphonieorchester und dem Komponisten und Dirigenten Professor Lampson. Dort beschäftigte man sich mit der Umsetzung der Ergebnisse mittels einer Orchesterprobe. Die Führungskräfte und Mitarbeiter saßen neben den Musikern. Die Probe begann. Die Musiker wurden aufgefordert so zu spielen, als hätten sie nur für sich und ihren Part die Verantwortung, nicht aber für das große Ganze. Und dann der Unterschied, als das gleiche Stück mit dem Bewusstsein für die gesamtheitliche Verantwortung, für das gemeinsame Ziel gespielt wurde. Und so ging es durch die Begrifflichkeiten der workshops und für die Teilnehmer wurde hör- und erlebbar, was den Unterschied ausmachte. Der Transferschritt wurde von ihnen selbst geleistet. Es entstand eine Dichte und emotionale Kraft, die die Mitarbeiter in den betrieblichen Alltag brachten und die den Changeprozess befeuerte. Anschließende workshops und Supervision begleiteten diesen Prozess nachhaltig.
Wie gesagt: das sind nur Worte. Fakt allerdings ist, dass das Unternehmen danach zweimal in Folge zum besten Arbeitgeber Hamburgs ausgezeichnet wurde. Das mag Zufall sein, aber daran mag niemand glauben, der diese Mitarbeiter inmitten der Musiker erlebt hat. Auf Anfrage stellen wir Ihnen gern einen kleinen dokumentarischen Filmausschnitt zur Verfügung. Und wer die wissenschaftliche "Begleitmusik" schätzt, dem sei die Evaluationsstudie empfohlen, die als Bachelorarbeit an der Witten-Herdecke-Universität in einer 18-monatigen Nachbefragung entstand.
Unser Workshop- und Seminarangebot umfasst:
- Klärung von Zielen des Changeprozesses im Unternehmens
- Die Entdeckung der wirklichen (auch emotionalen) Treiber des Changeprozesses und
- Wahl des Mediums, das den Changeprozess in den beruflichen Alltag transportiert
Die langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Dr. Görs hat Professor Sievertsen bewogen, seine Erkenntnisse in die Angebotspalette der Führungs- und Werteakademie Schloß Löseck einfließen zu lassen.
Methoden:
Einzelarbeit, Groß- und Kleingruppen in workshops, Input, Reflexion, Transferbegleitung und anschl. Supervision
Dauer/Ort/Invest:
Nach Klärungsphase und konzeptioneller Verabschiedung
Termine:
auf Anfrage
Ihr Berater:
Prof. Sievertsen
