Prof. Jens U. Sievertsen

Prof. Jens U. Sievertsen

Ob früher als CEO in einem internationalen Konzern, oder seit etlichen Jahren als Coach, Berater oder Vortragender, Jens U. Sievertsen lebt, wovon er spricht.

Er findet mit seinen Teilnehmern Schritte zum Gelingen ihrer Ziele und Vorhaben, hält sich nicht mit Problemanalysen auf, sondern hilft hier verborgene Lösungsabsichten zu entdecken, nimmt Ressourcen und Lösungen aus der Intelligenz seiner Teilnehmergruppen in den Blick und  hilft mit, diese auf das Ziel zu bündeln, wie einen Lichtstrahl auf den Punkt.
In seinem Buch, »Virtuos führen, die Meisterklasse des Managements« hat er die Struktur großartiger Orches tererfolge auf die Führungsarbeit in Firmen und Organisationen übertragen und für alle anwendbar gemacht. 
Er berät und trainiert renommierte Unternehmen im europäischen Raum und arbeitet mit Führungskräften im persönlichen Coaching.

Ausbildung

Universität Hamburg, Konstanz, Maastricht
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Psychologie,
Management Pedagogics, Organization Psychology
Dipl. Psych., M. A., Professor

Qualifikationen

Family and Brief Therapy, Mental Research Institute
(bei Paul Watzlawick), Stanford, Palo Alto, CA., USA
Leader Effectiveness Training, Solana Beach, CA., USA
Reteaming Coach for Individuals, Families and Groups
Organisations-Strukturaufstellungen, Supervision
Heinrich Heine Universität, Düsseldorf,
Systemische Konzepte i. d. Organisationsberatung, IGST Heidelberg.

Berufserfahrung

Unternehmensplanung Quandt Konzern,
CEO im LEGO-Konzern.
Professor für Psychologie, Begleitung von Postgraduierten
Studiengängen (MBA), EGK, Düsseldorf.


Besondere Projekte

2008 wurde von ihm und Prof. Elmar Lampson, Präsident der Musikhochschule Hamburg, erstmalig mit Hilfe eines Symphonieorchesters die gelungene Zukunft eines unternehmerischen Vorhabens antizipiert.
Die Umsetzung brachte dem mittelständischen Unternehmen zweimal in Folge die Auszeichnung
»bester Arbeitgeber Hamburgs«.

Ein Brückenschlag zwischen Musik und Wirtschaftsleben: Manager werden nach Bereichen neben entsprechende Klanggruppenleiter im Orchester platziert. Mit Blick auf das Orchester erleben die Teilnehmer einerseits die Fortschritte der Orchesterprobe bis zur gelungenen Aufführung der Musik. Gleichzeitig spiegeln die Musiker die Arbeitsschritte der Wirtschaftsleute auf ihrem Weg zum angestrebten Unternehmerziel wider, mit allen Fallstricken und Stolpersteinen, die vorher in Workshops als kritische Situationen im System erkannt, in den Kontexten markiert und vom Dirigenten als Probenübungen in Musikaufgaben eingewebt  worden sind. Bis hin zur Auflösung in einer gelungenen Umsetzung des Zielvorhabens mit allen einzelnen Fortschritten und unterschiedlichen Beiträgen aller am Zusammenwirken beteiligten Bereiche, die hierfür gleichsam Ideengeber sind.
Die Manager erleben, hören, fühlen sich als Komponisten und Schöpfer ihres ureigenen Stückes mit allen Beteiligten als Brainpool und Akteure bei der Umsetzung des als gelungen antizipierten Ziels.

Tätigkeitsschwerpunkte

Begleitung von Veränderungs- und Umstrukturierungsprozessen in Unternehmen und Konzernen,
Zielentwicklung als Erlebnis einer gelungenen Zukunft an der alle Mitarbeiter teilhaben.
Post Merger Identity und Kulturarbeit bei Unternehmenszusammenführungen, Begleitung von Identitätsfindungsprozessen,
Generationenwechsel in Familienunternehmen,
Virtuos führen mit Fokusgruppen (cross over)
Persönliches Coaching mit Führungskräften


Veröffentlichungen

Virtuos führen, Magazin: die Unternehmerin, Berlin,
Juli  2010

Mission Erfolg: Die Zukunft wagen, sh:z, März 2010

Die Zukunft komponieren, Missler, Hamburg, April 2009

Virtuos führen, Die Meisterklasse des Managements
(mit Justus Frantz) Verlag Hanser, München, 2007

Der Tiger geht nach Panama, Generationswechsel, Lebens(t)räume, Juli 2007

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